ระบุจุดที่ต้องใช้พนักงาน
รวบรวมเวลาเปิดทำการ การจอง การส่งสินค้า และงานประจำ แบ่งวันเป็นช่วงที่ต้องใช้พนักงานต่างกัน ค่าเฉลี่ยทั้งวันอาจทำให้มองไม่เห็นช่วงมื้อกลางวันที่ยุ่งหรือช่วงปิดร้านที่มีคนไม่พอ
จดทั้งบทบาทและจำนวนคน ต้องมีคนที่เปิดร้าน รับสินค้า หรือปิดยอดเครื่องคิดเงินได้ รวมเวลาจัดเตรียม ทำความสะอาด และเวลาที่พนักงานใหม่ต้องทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์ด้วย
แปลงความต้องการงานเป็นกำลังคนที่ต้องใช้
นี่คือตัวอย่างร้านกาแฟสมมติ ตัวเลขแสดงจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละช่วงของวัน คุณยังต้องจัดเวลาพักและมอบหมายกะให้แต่ละคน
| เวลาทำงาน | กำลังคนที่ต้องใช้ | งาน |
|---|---|---|
| 08:00–11:00 | 2 คน | เปิดร้านและเตรียมงาน |
| 11:00–15:00 | 4 คน | บริการช่วงมื้อกลางวันและเติมสินค้า |
| 15:00–18:00 | 2 คน | ช่วงบ่ายและปิดร้าน |
รวมกำลังคนที่ต้องใช้เป็น 28 คน-ชั่วโมง: 3 × 2 + 4 × 4 + 3 × 2 ใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการจัดตาราง แล้วตรวจสอบว่าระหว่างช่วงพักยังมีพนักงานทำงานเพียงพอตลอดวัน
รวบรวมเวลาที่พร้อมทำงานก่อนจัดตารางสัปดาห์
กำหนดเส้นตายให้พนักงานแจ้งเวลาที่พร้อมทำงานและส่งคำขอลา พร้อมบอกวันที่จะเผยแพร่ตาราง คลี่คลายข้อสงสัยให้เรียบร้อยก่อนมอบหมายกะ
แยกเวลาที่ตกลงว่าทำงานได้ออกจากความต้องการส่วนตัว คนที่ทำวันอังคารไม่ได้ตามข้อตกลงเดิมควรได้รับการพิจารณาต่างจากคนที่เพียงอยากหยุดวันศุกร์ ตรวจสอบเงื่อนไขการจ้างและกฎเวลาทำงานที่ใช้กับทีมของคุณ
ตรวจสอบการกระจายกะ
ย้อนดูหลายสัปดาห์เมื่อตรวจการกระจายกะเปิดร้าน ปิดร้าน และวันสุดสัปดาห์ ข้อมูลเพียงสัปดาห์เดียวมักไม่สะท้อนภาพรวมที่เป็นธรรม
อธิบายวิธีแบ่งกะที่ไม่ค่อยมีใครอยากทำ และคำนึงถึงรูปแบบการจ้างที่ต่างกัน เมื่อนำตารางสัปดาห์ก่อนมาใช้ซ้ำ ให้ตรวจการเปลี่ยนแปลงด้านความต้องการและเวลาที่พร้อมทำงานก่อนเผยแพร่ แม่แบบตารางกะรายสัปดาห์ ของเราเป็นจุดเริ่มต้นได้หากคุณใช้ Excel
ตรวจตารางก่อนเผยแพร่
- แต่ละกะมีคนในบทบาทสำคัญครบตลอดเวลาหรือไม่?
- ระหว่างพักและส่งต่องาน ยังมีพนักงานเพียงพอหรือไม่?
- รวมเวลาที่ตกลงว่าทำงานได้และวันลาที่อนุมัติแล้วหรือยัง?
- สถานที่ เวลาเริ่ม และเวลาเลิกงานชัดเจนหรือไม่?
- พนักงานทุกคนรู้หรือไม่ว่าจะดูตารางที่เผยแพร่ได้ที่ไหน?
ให้ผู้จัดการอีกคนช่วยตรวจช่วงที่ยุ่งที่สุด เขาอาจเห็นช่องว่างที่พลาดได้ง่ายหลังจากคุณจัดตารางทั้งสัปดาห์
อัปเดตตารางที่เผยแพร่ให้เป็นปัจจุบัน
ตกลงว่าใครเป็นผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงและจะแจ้งพนักงานอย่างไร เมื่ออนุมัติการแลกกะแล้ว ให้อัปเดตตารางเพื่อให้ผู้จัดการและพนักงานทั้งสองเห็นข้อมูลตรงกัน
ใน การจัดตารางกะของ TitanPlanคุณสามารถมอบหมายกะ ใช้แม่แบบซ้ำ และตรวจต้นทุนแรงงานตามแผน ลองจัดตารางสัปดาห์หน้าในระบบ แล้วลอง การแลกกะ กับเพื่อนร่วมงาน เพื่อดูว่าการเปลี่ยนแปลงเข้ากับขั้นตอนทำงานของคุณอย่างไร
คำถามและคำตอบ
ควรเริ่มตรงไหนเมื่อจัดตารางกะพนักงาน?
เริ่มจากงานและบทบาทที่แต่ละช่วงเวลาต้องใช้ รวบรวมเวลาที่พร้อมทำงานและวันลาที่อนุมัติแล้ว จากนั้นมอบหมายคนเข้ากะ
ควรเผยแพร่ตารางล่วงหน้านานเท่าไร?
ตกลงวันเผยแพร่ประจำที่ให้ทีมมีเวลาเตรียมตัวอย่างเหมาะสม และเป็นไปตามข้อกำหนดที่ใช้กับสถานที่ทำงานของคุณ
ใช้ตารางสัปดาห์ที่แล้วซ้ำได้หรือไม่?
ได้ โดยใช้เป็นจุดเริ่มต้น ตรวจสอบความต้องการ เวลาที่พร้อมทำงาน วันลา และการเปลี่ยนบทบาทก่อนเผยแพร่ตารางสัปดาห์ใหม่
