从你要解决的问题开始
写下今天最困难的三项任务。例如，员工错过了时间表变更、经理在私人消息中处理调换或薪资员工追查错过的工作时间。
包括制定时间表的人员、使用时间表的员工以及审查工作时间的人员。在开始之前就成功的试验应该显示的内容达成一致。
尝试相同的四个任务
- 用你平常的角色和地点构建一周。
- 提议并批准轮班调换。
- 记录工作日并更正遗漏的条目。
- 查看工作时间并显示他们如何到达工资单。
让通常执行每项任务的人尝试一下。使用第一个演练的示例详细信息。注意某人在哪里需要帮助以及说明是否回答了他们的问题。
记录你发现的内容
使用简短的比较表，以便您可以在事后讨论试验。记下已完成的任务、答案和未解决的问题。
| 区域 | 问题 | 证据 |
|---|---|---|
| 时间表 | 调度程序可以构建一周吗？ | 一个完整的、易于理解的计划 |
| 员工 | 有人能找到下一个班次吗？ | 任务在没有帮助的情况下完成 |
| 时间 | 输入错误可以解决吗？ | 人们可以解释的评论 |
| 整合 | 符合您的实际设置吗？ | 具体确认 |
| 推出 | 谁帮助您入门？ | 商定的流程和联系方式 |
分数可以帮助您比较选项，但请保留原因。知道员工可以在没有帮助的情况下找到换班比单独的数字更有用。
比较全部成本
比较价格时使用相同的团队规模和计费周期。检查所包含的功能、额外员工的价格以及与您的业务相关的任何设置或其他费用。
考虑引入系统并保持其运行所需的时间。在试用期间，衡量您定期执行的任务，例如发布下周的日程安排或审查付款期。
参见 TitanPlan 定价 您的团队规模，并向我们询问任何特定的设置或集成要求。
与您的团队一起尝试 TitanPlan
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通过试用来完成您自己的日常工作。要求员工找到他们的下一个班次，做出改变并与经理一起审查工作时间。讨论 薪资和 POS 集成 演示中的 ，包括您已经使用的系统。
如果您当前的需求很简单，我们的 Excel 日程表模板 可能是一个有用的起点。
决定如何介绍它
在试用结束之前，检查原来的问题和测试结果。记录您仍然需要的任何答案、谁将负责介绍以及哪个团队将首先开始。
小型展示让您有时间回答问题。使用 第一周推出指南 准备日程安排、员工介绍和转换日期。
问题与解答
哪种员工排班软件最好？
选择能够很好地处理您团队的工作和要求的选项。在每次试验期间比较相同的调度、轮班交换、时间跟踪和工资任务。
我们应该要求在演示中看到什么？
带来典型的一周和常见的改变或修正。要求演示者展示完整的流程，包括员工的观点和您所需的集成。
谁应该参加审判？
包括经理或调度员、员工以及负责时间表或工资单的人员。给每个人分配他们通常会处理的任务。